魔窟主人

    搜狐创建8年来，从来没有像今天这样好，坐稳了搜狐董事局主席兼CEO位置的张朝阳表示，以前明明知道华尔街的分析师对搜狐的评价是不对的，但很大程度上是不得不迎合他们。2005年，搜狐将会以崭新的产品和技术回报互联网用户，而这一切的根本就是张朝阳已经不需要再跟着华尔街的指挥棒来转。

    华尔街不懂中国国情

    经历过当年一美元股价的煎熬，经历过四十多倍股价飙升，2004年的张朝阳已经不再是昔日吴下阿蒙，对于华尔街的爱与恨也已不再那么强烈。

    张朝阳现在平均一周才会去看一次搜狐的股价，目的也只是去看一眼那个曾经决定过他的命运的符号。对于华尔街那些试图左右搜狐前进方向的人们，张朝阳更是不予理睬了。

    谈到华尔街的分析师们调低对搜狐股价的评估，不以为然的张朝阳也有一些愤懑。华尔街根本不懂中国国情，对短信、彩信这些业务也是似懂非懂。他们身边的亲人、朋友、同事、街坊邻居都不了解中国，他们的日常生活中也接触不到反映中国互联网的事情，怎么会了解中国？

    他们可能会用hotmail的邮箱、Google的搜索，会看Yahoo的财经报道，这些网站哪怕是偶尔一天的速度较慢，他们也会感觉到、听到一些反馈。但是对于中国的互联网来说，他们就没有那么强的敏感性了。语言与时空的障碍使得他们面对中国互联网，只能是束手无策。

    广告之外的盈利模式，都是中国互联网自己摸索出来的。老三大门户找到了短信的盈利模式，腾讯找到了即使通讯的盈利模式，盛大找到了网络游戏点卡的盈利模式，百度找到了竞价排名的盈利模式。Google今天能有那么高的股价，是因为华尔街的瞎子们今天才认识到搜索的价值。搜狐曾经因为受华尔街的影响，在搜索上走了弯路。不过纠正得也还算即时。目前搜狐在搜索这个项目上的收入在国内网站中位列前茅。

    另外，从携程、艺龙的股价被高估也可以看出华尔街的分析师们有问题，他们只是盲人摸象，是看不到三年后的中国互联网前景的，而搜狐要做的是百年老店，至少三年后你们会看到，张朝阳还在这里。

    搜狐是一个技术型公司

    张朝阳认为，2004年是互联网第二轮跑马圈地中重要的一年。所不同的是，第一轮的时候只是把地圈回来就可以了，而现在，必须要自己会耕种。对于互联网公司来讲，最关键的部分就是要拥有自己的技术。

    见证了搜狐网成长历程的记者们，都知道搜狐市场活动能力是十分强大的，并且张朝阳本人也屡次冲在市场宣传的第一线。不过，这次张朝阳再出惊人之语：几年的竞争和发展之后，搜狐现在是中国互联网门户网站中自有技术最全面的公司。

    大家可能都知道爱做秀的张朝阳，但都不知道爱技术的张朝阳。张朝阳说自己本来就是科班出身，对技术并不陌生，而且，搜狐虽然没有对外过多宣传自有技术实力，但搜狐的技术队伍早就开始为搜狐制造战略武器了，技术队伍的带头人，不是其他哪一个副总，恰恰是张朝阳自己总领技术的开发方向。

    搜狐目前具有自主的邮件技术，虽然没有参与前一阶段的邮箱扩容大战，但在sogou.com的页面上已经推出了容量为2G的免费邮箱，注册既可开通，只是还没有开始大力推广。搜狐的自有邮件系统技术特点，在于对垃圾邮件智能判别，关键词分词索引等方面。是其他门户网站所没有的。

    搜狐的IM（即时通讯）软件--搜Q，也是完全自主开发的，对于业界推测搜狐会与ICQ或者MSN合作的消息，张朝阳付之一笑。张朝阳认为和国外的IM商合作是不必要的。他们看中的是搜狐的客户群，与他们合作利大于弊。并且它们的产品、技术，一定也有不合中国国情的地方，否则也就不会有QQ的今天了。

    让张朝阳自豪的第三项自有技术，就是搜狗所使用的搜索技术。从分词、分类、提取、页面展示、后台收费管理等等，都是搜狐自己开发的，今后，搜索带来的收入还会进一步增加。

    从目前的形势来看，张朝阳的自信还是有一定道理的。网易的邮件用的是别人的，新浪的邮件系统已经显得有点落伍，他们两家用的搜索，都是别人的技术。虽然最近有传言说新浪马上要推出自主开发的搜索技术，但是在搜索这块的收入，新浪和网易还不能和搜狐相比。

    搜狐是未浮出水面的航母

    从搜狐开始收购其他网站开始，张朝阳就在刻意打造一个互联网航母，也称之为矩阵网络结构。

    校友录、焦点房地产、17173这些网站的能量还没有完全发挥出来。未来也许会找到一个突破点而迅速占领一个市场。就像当年的QQ一样。张朝阳和他的团队，一直在寻找新的契机，在找到突破点之前，某些方面要跟跑，等待时机的成熟，比如3G。在已经确立了可行、可持续的方面，力争做好，比如在网络广告、搜索等方面。一边要去抢夺新的地盘，一方面要看住自己的地盘。你来我往的争夺是可以理解的。

    目前，这个航母还是水下的航母，还没有发挥出应该具有的威力。张朝阳关心的不是某个财季的增长，关心的是未来三年的成长。张朝阳相信，一定会有一种方法，能够让校友录释放能量，但这点显然是华尔街没有看到的。

    张朝阳很喜欢互联网的挑战性、快速发展性，并且在创建搜狐的过程中有了一个相对满意和稳定的管理团队。张朝阳说：我不会卖掉搜狐。我三年后还在这个位置上。

    2005年一、二月份，搜狐会推出搜Q、搜狗的新版，新功能的新特性不会让大家失望的。张朝阳对技术的搜狐充满信心。

    采访手记：

    好运并没有总是笼罩在张朝阳身上，2004年的张朝阳依然搏命的很辛苦。对于搜狐的彩信问题，张朝阳没有多谈，只是表示不会放弃，但也不会过多投入，目前只要跟跑就可以。转变的时机是相关市场的进一步规范。

    对于古永锵的离职问题，张朝阳也没有回答记者们的种种猜测。不过三年后我依然在这里表示了张朝阳很大的信心和决心。

    对于技术张朝阳，我们感到既亲切又陌生。要做好技术搜狐，还有很多更新的互联网技术等待着他，比如WIKI，比如BLOG……三年后的新技术可能还会更多。也许，从市场张朝阳到技术张朝阳的转变，代表着一个新的搜狐。